Matteo Gavagnin

Torno a Speck&Tech: Human After All

Fri, 10 Jul 2026 00:00:00 GMT

Il 23 luglio torno a Speck&Tech per parlare insieme di come l'AI generativa abbia già cambiato il modo di lavorare, mettendo in dubbio ciò che davamo per consolidato, ragionando su cosa possiamo fare noi stessi per crescere e aumentare il nostro valore.

In "Chiedere è umano" ragioneremo su come, nonostante oggi sia possibile in mezz'ora realizzare un prototipo che gira, scegliere cosa e come costruire sono rimaste attività decisamente umane. Progettare un prodotto solido, fare le scelte tecniche e di business giuste, capire se una risposta ha davvero senso, niente di tutto questo si è automatizzato, anzi sta diventando una leva competitiva che solo il nostro gusto e la nostra esperienza possono portare. Il linguaggio di programmazione più potente è ormai la lingua che parliamo ogni giorno, che sia l’italiano o l’inglese. Se però non sai cosa chiedere, come costruire il contesto e nemmeno dove vuoi arrivare, un agente non ti salverà.

Parleremo soprattutto di strategie per crescere come professionisti, di best practice da mettere in discussione, anche di Agentic Engineering.

Se ti va di discuterne, ci vediamo lì, anche perché c’è l’occasione per farlo davvero insieme con le lightning talk: 4 minuti per raccontare una cosa fatta con le tue mani, un esperimento, un side project, una piccola ossessione.

Human After All, giovedì 23 luglio, ore 20:15, Impact Hub Trento. Di persona o in streaming. A seguire speck e birrette, come da tradizione.

Prenotazioni: tinyurl.com/speck87

"I cannot agree more" — challenging engineering best practices

Wed, 10 Jun 2026 00:00:00 GMT

In response to: Claude — Norms the Claude Code team is rethinking

When coding stops being the slow part, some long-held engineering norms are worth a second look.

I cannot agree more. I've been working with this approach with my teams since late last year and can confirm that we need to systematically challenge the industry best practices, see what is still valid, what should be dropped, what should emerge. Rapid idea validation with prototypes is not something new, it's the gist of 2011 The Lean Startup and further literature. What changed radically is what rapid means. We are talking about hours to get feedback, not weeks.

Speaker al Cursor MeetUp di Trento

Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 GMT

Giovedì 11 giugno sarò tra gli speaker del Cursor MeetUp di Trento in sede Afliant.
Condividiamo un anno di viaggio: il nostro Prodotto Zero costruito in casa per imparare cosa vuol dire essere AI-first.
Si parlerà di strumenti e tecniche, ma non solo, perché la sfida vera è stata unire persone, cultura e certo… tecnologia.

Grazie a Davide Carlomagno per l'invito.
https://lnkd.in/d-YBE6Ji

Cursor and Claude — "no guilt needed"

Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 GMT

In response to: Claude — The Problem Solvers: Michael Truell at Cursor

Cursor went from 15 people to 700 in two years — and has built with Claude for most of that run.

I've been using Cursor and Claude alternatively and as companions for a year. I saw them as substitutes and almost as compoetitors. I'm part of both communities, and spoke of both just two days ago at Cursor Community meetup with a small sense of guilt. This joint video is making think we're all OK with that. No guilt needed. I feel grateful for the tools and for the oportunities unlocked by models and products.

1:1 su Claude per chi non è tecnico

Wed, 15 Apr 2026 00:00:00 GMT

Qualche settimana fa una collega mi ha detto “dai, mi spieghi ‘sto Claude?”. Ci siamo presi un’ora, le ho fatto vedere cosa può fare Cowork, e alla fine aveva quella faccia lì: quella di quando ti si apre una porta che non sapevi ci fosse. Dopo di lei è arrivata la richiesta di un’altra collega, poi un’altra ancora ed è iniziato il passaparola. Adesso mi ritrovo a fare questi 1_to_1 ogni settimana, ieri addirittura due in un giorno solo e... me la godo un sacco. Perché si concludono sempre con la testa che inizia a ragionare su cosa poter fare in modo diverso, migliore, a quanto tempo ci si puo liberare, togliendolo dalle attività ripetitive, o a come collegare tra loro strumenti diversi rompendo i silos informativi. A volte finiamo a riflettere su come cambierà il lavoro e sempre finisce con la consapevolezza che è bene iniziare a cambiare ora perché gli strumenti ci sono e sono pure facili da usare. Allora ho pensato: perché non allargare il giro? Se sei un amico, una conoscente, qualcuno con cui abbiamo scambiato due chiacchiere negli anni, e se ChatGPT lo usi da un po’ ma hai la sensazione di esserti un po' fermato lì e vorresti ottenere di piu, scrivimi. Ti offro un’ora insieme, mostrandoti cosa permette di fare e abbassando le barriere all'ingresso, poi sei pronto per andare avanti da solo per le tue attività. Non devi essere tecnico, anzi: credo sia particolarmente utile per chi non lo è. Se ti va, sai dove trovarmi.

Il momento del CITO — Chief Innovation & Transformation Officer

Sun, 15 Feb 2026 00:00:00 GMT

Il momento del CITO - Chief Innovation & Transformation Officer

Ogni settimana, da almeno 12 mesi, continuano a susseguirsi evoluzioni di modelli e nuovi strumenti che stanno già cambiando radicalmente il modo di lavorare e le skill adatte per farlo al meglio. Rimanere al passo mettendoci le mani, comprendendo per primi il potenziale, per poi tradurlo in pratiche lavorative, distinguendo l'hype dal valore, è oggi più di un lavoro a tempo pieno che deve essere fatto dalla leadership aziendale. Farlo tenendo conto non solo degli impatti tecnologici, ma anche organizzativi, di processo, psicologici, comunicativi e di resistenza al cambiamento, è arduo e allo stesso modo assolutamente necessario, per riuscire ad innovare, cambiare e consolidare la posizione di mercato della propria organizzazione.

In questo contesto emerge la definizione di una nuova figura che diventerà sempre più centrale e che potremmo chiamare Chief Innovation & Transformation Officer (CITO).

Non il CAIO, perché non è solo Artificial Intelligence. Non il CIO, perché non stiamo parlando solo di Information Technology. Non il CTO perché non è solo Tecnologia.

E' integrazione di responsabilita con competenze su innovazione, cambiamento, processi, struttura e organizzazione, persone, crescita, hiring, psicologia, tecnologia, sicurezza, resistenza al cambiamento e certo anche AI.

Questo articolo dell'MIT Sloan lo esprime con grande chiarezza: "Artificial intelligence is fundamentally transforming how organizations operate, but this transformation extends far beyond technical implementation."

E ancora: "Although AI-enabled transformation clearly has enormous human and organizational implications, HR leaders have, for the most part, not stepped up to deal with such changes either."

E' avere il coraggio di conoscere le best practice, metterle in dubbio, e se serve riscriverle e adattarle. • Con rispetto delle persone. • Con valorizzazione delle competenze. • Con responsabilità verso il futuro competitivo dell'impresa.

Il CITO non spinge tecnologie, coordina e guida un'evoluzione radicale di un intero organismo vivente, qual è ogni organizzazione.

faisalhoque.com

Fine anno, tempo di bilanci — crescita, AI e sostenibilità

Sat, 20 Dec 2025 00:00:00 GMT

Fine anno, tempo di bilanci.

È stato un anno di crescita continua, di nuove sfide affrontate a viso aperto e di obiettivi che, anche quando si sono mossi, sono rimasti sempre chiari all'orizzonte. Un anno passato soprattutto a conoscere: nuovi colleghi, nuove dinamiche, nuovi modi di lavorare… e sì, anche nuove amicizie, che alla fine sono sempre la parte più preziosa di qualsiasi percorso professionale.

Gli ultimi mesi non sono stati leggeri. Diversi progetti sono arrivati a compimento tutti insieme, come se si fossero messi d'accordo per tagliare il traguardo nello stesso istante. Soddisfazione tanta, fatica pure.

Nulla di tutto questo sarebbe stato possibile senza una spinta forte e costante sulla crescita delle persone e dei team. Investire su competenze, autonomia, fiducia e responsabilità non è un "nice to have", è la vera infrastruttura che regge tutto il resto. Quando le persone crescono, i team diventano più solidi, più resilienti e capaci di affrontare complessità che, individualmente, sarebbero ingestibili.

Sul fronte tecnologico, l'AI assisted engineering è stata una vera rivelazione. Più che una scoperta, una buca del bianconiglio: entri per curiosità e ti ritrovi a rimettere in discussione modi, strumenti, processi e best practices. Non se ne esce uguali.

Chiudo con una riflessione che mi porterò dietro a lungo. Parliamo spesso di spingere per uscire dalla zona di comfort, e ha assolutamente senso. Ma l'overshoot è reale: spingersi troppo oltre, troppo in fretta, può diventare pericoloso. La sfida vera è costruire una fascia di sostenibilità che continui a crescere nel tempo, senza superare il carico che possiamo davvero sopportare. Ambizione sì, ma con intelligenza e rispetto anche per sè stessi, oltre che per gli altri.

Buon fine anno. E che il prossimo ci trovi non solo più veloci o più competenti, ma anche più forti come persone e come team.

Grazie a tutta Afliant per questo primo anno insieme.

Head of Product Management at Afliant

Wed, 15 Oct 2025 00:00:00 GMT

Da giugno ricopro il ruolo di Head of Product Management in Afliant.

Con un approccio che parte dall'#ascolto e la raccolta di difficoltà e #opportunità degli stakeholder, dalla #collaborazione cross funzionale, facendo leva sull'esperienza per la generazione di vero #valore innovativo tramite #productdesign e #feedbackloop rapidissimo.
Con la capacità di trasformare la #visione strategica in programmi e prodotti, in crescita e struttura, per tradurla in attività di medio e breve.
Con la voglia di #sperimentare e imparare continuamente, facendo leva sull'#AI per scardinare consuetudini, consapevolezze, #bias, reinventando radicalmente il modo di lavorare.
Con la consapevolezza che l'attività più difficile è cambiare le #persone, scegliendo di farlo a partire dal #gioco, dalla sperimentazione e instillando fiducia e #propulsione #innovativa.
Scegliendo di prendermi #cura delle altre persone, per #crescere insieme verso un futuro migliore.

I progetti e i team che sto guidando, stanno dimostrando che si può innovare con un #ritmo che pochi mesi fa sembrava impossibile. Per farlo è stato necessario che mi fermassi, facessi lo sforzo di mettere da parte le mie #convinzioni, scegliere di dare #fiducia a strumenti e approcci nuovi, con il risultato di venirne travolto, ritornando #champion dell'innovazione.

L'#eMBA mi ha dato basi per leggere la realtà, comunicare con persone diverse e sapere dove attingere per approfondire. Unendo curiosità, interesse per gli altri, competenze tecniche, manageriali e relazionali è nato un mix che mi entusiasma.

Riesco oggi a dare ancora più forza a ciò che facciamo come squadra, con molta più #consapevolezza, ascoltando e leggendo, dialogando e negoziando, per fare l'interesse del gruppo e dell'azienda, spingendoci tutti avanti in modo travolgente

Tutto si fonda sulle #persone: più di 70 colleghi e colleghe con cui sto costruendo, passo dopo passo, un futuro ambizioso per Afliant e per i nostri clienti.

Dimension + Afliant — un nuovo capitolo

Sat, 01 Mar 2025 00:00:00 GMT

Un nuovo capitolo si apre. E questa volta non riguarda solo un’azienda, ma una visione condivisa.

Da alcuni mesi ho avuto il privilegio di contribuire alla fusione tra Dimension e Afliant: un percorso fatto di ascolto, confronto, nuove opportunità e tante nuove fantastiche persone diventate colleghe e colleghi.

Oggi celebriamo la nascita di un nuovo modo di lavorare insieme: più integrato, più ambizioso, più pronto a innovare.

Sono decisamente felice di far parte di questo equipaggio!

#merge #AI #evolvers #newbeginnings

27 libri in un anno — leggere per rallentare e riflettere

Sun, 15 Dec 2024 00:00:00 GMT

Quest’anno ho avuto 26 compagni di viaggio e 7362 pagine di storie, idee, strategie, e qualche risata. Ogni libro è stato una finestra aperta su un nuovo orizzonte, dalle base della finanza personale agli approcci per il lavoro di squadra, dalla vita di Napoleone ai consigli per riuscire a farsi ascoltare dai figli (ma che, spoiler, funzionano anche con gli adulti!).

C’è stato di tutto: biografie, manuali, saggi, e anche qualche chicca inaspettata. Ho imparato dai grandi del passato e da chi, come Paul Jarvis in Company of One, mi ha ricordato che piccolo può essere bello. Ho esplorato mondi lontani con Kapuściński e riflettuto di nuovo sulle leggi fondamentali della stupidità umana (e non sono sicuro di essere uscito indenne da quest’ultimo).

Tra una pagina e l’altra, ho scoperto strategie di leadership, piccoli grandi cambiamenti che migliorano la vita (Atomic Habits sa di cosa parlo), e storie che mi hanno ricordato quanto possiamo imparare anche dai nostri errori. Six Thinking Hats di Edward de Bono, mi ha insegnato a guardare i problemi da nuove prospettive, e Start with Why di Simon Sinek, che mi ha ricordato quanto sia importante trovare il proprio scopo.

Leggere non è stato solo un esercizio di crescita professionale o personale, ma un continuo interrogarsi: sto guardando le cose dalla giusta prospettiva? Sto facendo le domande giuste? E soprattutto: quali sono le prossime possibilità che non sto ancora vedendo?

In un’epoca di scroll veloci, i libri mi ricordano il valore di rallentare, riflettere, ricaricarmi. Ragionare sulla strategia per il mio futuro, a quello dell'azienda e quello della mia famiglia con basi ogni giorno più solide.

E sì nell'immagine sono 27, uno l'ho finito di leggere l'anno scorso.

MBA — la fine dell'inizio

Tue, 01 Oct 2024 00:00:00 GMT

È la fine dell'inizio.

L'MBA che ho appena concluso rappresenta il primo passo di un profondo percorso di rinnovamento, oggi quindi siamo solo alla fine dell’inizio.

Per più di due anni mi sono immerso in un ambiente stimolante, ho rafforzato e ampliato le mie competenze in modo esponenziale, affrontato esercitazioni e consegnato assignment. Ho cercato di mettere in pratica, nella vita quotidiana e in azienda, quanto appreso nei corsi e nei workshop. Ho trovato la forza e la costanza di fare il passo in più, il chilometro in più, per superare il limite. Inevitabilmente ognuno di noi, cambiando sé stesso, ha cominciato a cambiare le organizzazioni in cui lavora — i nostri colleghi se ne sono sicuramente accorti.

Ora però l'obiettivo non è fermarsi, stanchi dopo questa lunga e a volte estenuante corsa. Dobbiamo continuare ad allenarci giorno dopo giorno, non solo applicando ciò che abbiamo imparato, ma proseguendo nel nostro percorso di crescita, diventando ogni giorno migliori, trovando motivazione per affrontare le gare che ci mettono alla prova.

La sfida non è semplice: diventando ufficialmente alumni, non siamo più studenti, non abbiamo più quotidianamente a disposizione quell’ambiente protetto in cui sbagliare è senza conseguenze. Ma oggi, con la consapevolezza di essere professionisti eccellenti, non mediocri, ognuno di noi deve trovare il proprio sentiero, la propria strada, e assumere la giusta quantità di carboidrati per mantenere il ritmo nei decenni di carriera che ci aspettano.

Grazie ai docenti tutti, grazie al Dean, Federico Frattini, e alla direttrice del corso, Margherita Pero. Un grazie speciale a Veronica Negroni, per la sua infinita pazienza e gentilezza. E naturalmente, un grande grazie al tutor del project work finale, Antonio Ghezzi.

Permettetemi di esaltare i miei compagni di team, ormai amici per la vita: Marco Ebrille, Giulio Giansiracusa, Antonio Perrone, Dario Babbo e Marco David. Insieme abbiamo realizzato un lavoro straordinario, premiato come miglior project work della nostra classe.

Grazie anche a tutte le compagne e compagni del #FlexEMBA22, e ai colleghi degli altri #MBA con cui abbiamo condiviso gran parte del percorso al POLIMI Graduate School of Management.

Questa non è la fine, è solo l'inizio.

P.S. Io intanto continuo a correre anche in modo non figurato: il prossimo obiettivo è la maratona di Venezia a fine ottobre.

EMBA — la conclusione del percorso e i progetti di innovazione

Sat, 06 Jul 2024 00:00:00 GMT

Ieri è stato un giorno speciale: dopo più di due anni di studio, risate, call, lezioni, assignment e fantastiche relazioni, io e tutte le mie compagne e i miei compagni di #ExecutiveMBA al POLIMI Graduate School of Management abbiamo concluso il nostro percorso discutendo e presentando i progetti di innovazione su cui abbiamo lavorato.

Era proprio ciò di cui avevo bisogno, e quando a inizio 2022 mia moglie ed io abbiamo deciso che era davvero arrivato il momento di fare questo investimento su di me, sapevamo che sarebbe stato impegnativo, non facile. Temevo di non essere all'altezza a livello di #competenze, ma soprattutto temevo che io, veneto e poi trentino, non sarei riuscito a legare e instaurare un buon rapporto con i milanesi con cui avrei condiviso il percorso. Erano timori del tutto infondati, come ho scoperto nel giro di pochissime ore, o forse pochi giorni.

Il #gruppo, proveniente da tutta Italia e non solo, è stato fantastico e voglio ringraziare tutti, uno ad uno, per ogni singolo contributo, relazione, aiuto, sorriso, battuta, analisi, insight, e esperienza condivisa che ci siamo donati l'un l'altro. Mi sono sentito parte di una vera classe, come non succedeva da quasi due decenni. Siamo diventati un gruppo unito, ho stretto #amicizie che dureranno per tutta la vita e ho conosciuto persone speciali. Grazie a voi, questo #EMBA è stato eccezionale.

Anche i miei timori sulla mia capacità di tornare ad #imparare, soprattutto la sfida di impegnarmi in ambiti che avevo temuto e rigettato, su cui avevo finora alzato le mani dichiarando "io di questo non ne so niente", si sono trasformati in una estrema voglia di studiare, approfondire, andare oltre le clip, le lezioni frontali, gli assignment e i lavori di gruppo. Ho voluto esplorare e approfondire su manuali, articoli di giornali finanziari e riviste di management, proprio in materie e ambiti di cui fino a questo momento non mi ero occupato. È stata un'#opportunità unica per diventare un professionista e una persona migliore, più competente, più consapevole, più forte.

Mai avrei immaginato che in due anni quelli che ritenevo fossero i miei punti deboli potessero diventare punti di forza, che potessero fare la differenza. Oggi sono in cima, con uno zaino molto più pieno di quando sono partito per fare questa salita, pronto ad affrontare la breve discesa di questi giorni di festa, desideroso come non lo ero da anni di incamminarmi rapido verso le prossime salite, le prossime sfide, le prossime opportunità.

Vorrei poi ringraziare quegli amici fraterni che sono diventati Antonio Perrone, Marco Ebrille, Dario Babbo, Giulio Giansiracusa e Marco David con cui ho condiviso spalla a spalla il lavoro del progetto di innovazione finale. Grazie per l'impegno, le differenze, la vita condivisa e tutto ciò che fa di noi il Dream Team.

Apple Lisa — 42 years back in 9 minutes

Thu, 15 Jun 2023 00:00:00 GMT

In response to: YouTube — Inside the flop that changed Apple forever

I loved jumping back 42 years in just 9 minutes and watch the #Apple Lisa and its graphical #userinterface! It's totally worth it

Onnivoro sociale — flexitarian per il clima

Thu, 01 Jun 2023 00:00:00 GMT

Sono un onnivoro sociale da una manciata di anni, ma non sapevo di esserlo.

Mangio #carne solo se necessario per non creare fastidi ai miei commensali: desidero limitare le emissioni di #ghg e il consumo d’#acqua. Non è un modo per sottrarsi dal discuterne, anzi in genere è un'ottima molla per aprire un canale di #dialogo senza risultare chiusi e intransigenti.

Non sono l’unico apparentemente. Questo articolo de #ilpost spiega molto bene il concetto e mi ci sono ritrovato tantissimo.

Forse questa flessibilità è quello che può spingere anche te a decidere di smettere di mangiare #carne. Lo hai già fatto?

OKR — Andy Grove and "Measure What Matters"

Mon, 15 May 2023 00:00:00 GMT

Do you know what #OKR stands for? You should, as implementing it can revolutionize the way your company and employees make steady #improvements.

In the early '70s, Andy Grove - Intel's third employee and a once-destitute Hungarian refugee - was living the American dream. He evolved the concept of #MBO (Manage By Objectives) to the next level, implementing company-wide what are now known as OKRs (Objectives and Key Results). Intel was experiencing rapid #growth and success, having just designed and begun manufacturing the first DRAM chip, which would spur another big revolution in what was becoming Silicon Valley. Grove would eventually become Intel's president and #COO, running the company for most of the following two decades. While many people know of Intel's co-founders, Moore and Noyce, Grove's legacy is arguably even stronger, as he helped transition the company from the DRAM business to the CPU one in the early '80s when competition from the east was untenable. Today, the OKR #management tool is still widely adopted by many companies, from small startups to tech giants like Google. By providing a clear framework for setting and achieving #objectives, OKRs can help increase #productivity, #alignment, and #focus within organizations.

Interested in learning how implementing Objectives and Key Results (OKRs) can benefit your company? Check out "Measure What Matters" by John Doerr.

Are you currently using OKRs in your company or are you still utilizing traditional Management by Objectives (MBOs) or have no formal progress plan in place? Let me know in the comments below.

Purpose — lessons from "Built to Last"

Mon, 01 May 2023 00:00:00 GMT

Did you know that the idea of #purpose for a company is not a new concept (how naïve of me)? In fact, it's been around for decades! I just started reading a bestseller from 1994, 'Built to Last' by Collins and Porras, and was pleased to find that the concept of #purpose was crystal clear in the very first pages (I suspect the concept will be expanded through the book, I’ll keep you posted).

The importance of having a clear and well-defined purpose for a company, something that goes beyond just making money. A purpose-driven company has a reason for being, a #mission that #inspires and #motivates its employees, and a set of #values that guide its decisions and actions.

As we navigate through these challenging times, it's more important than ever for companies to have a clear sense of purpose. When employees understand the #why behind their work, they are more engaged, committed, and productive. And when customers align with a company's purpose, they are more likely to become loyal #advocates.

So let's take a page out of 'Built to Last' and remember the importance of purpose in building a #successful and #sustainable company.

Do you know which is your company’s #purpose?

#entrepreneurs and #executives out there: have you set it and is it deeply rooted?

Executive MBA — one year in, in numbers

Mon, 24 Apr 2023 00:00:00 GMT

#Executive #MBA one year in – few #numbers.

Over the past year, my intellectual life has undergone a radical transformation. I had contemplated pursuing an #MBA in early 2022 and shared my thoughts with a select group of friends. However, during that same period, an opportunity for a #career change surfaced and I spent several weeks exploring that path. Ultimately, I decided to commit to the #Executive #MBA offered by POLIMI Graduate School of Management (formerly known as MIP Politecnico di Milano). As of now, it has been exactly one year since I started attending classes, immersing myself in advanced and formal education after a hiatus of over 15 years. What an incredible journey it has been!

Here are some statistics that I would like to share with you:

I have taken 15 exams so far.
I have attended 74 live lessons.
I have read 21 MBA-related/suggested books.
I have watched and summarized 559 video clips.
On average, I have spent 17.5 hours per week studying.
The course I studied the most was Strategy with 102 hours.
During the top week I studied 38.5 hours.
My average grade is XY.X/30.
I've been in Milan 4 times.
But most importantly I have formed lifelong bonds with 36 amazing classmates.

Do I enjoy it? Absolutely. Am I fatigued? Certainly. Would I do it again? Without hesitation.

#opportunity #management

If you have any question or curiosity comments are open.

Drought and climate change in Italy

Sat, 15 Apr 2023 00:00:00 GMT

Yesterday morning I was going to the dentist, but I was happy because it was finally pouring #rain. Until two years ago, it would have seemed like an irrational emotion to me. But today, rain has become a sign of hope in Italy, which is struggling against an extremely severe #drought.

#climatechange change is here to stay and unfortunately worsen. Agriculture, industry and the daily life of citizens will be severely affected by the lack of rain and increasingly high temperatures, even during the next summer. The recent report from Il Sole 24 Ore on the pitiful state of Italy's water reservoirs is just one of the many privileged observation points on this crisis.

The situation is so serious that it endangers the #food security of our country. The extremely severe drought in Italy is just one of the many signs of climate change.

We are all responsible for doing our part to protect our planet. How can we make a difference? We can start with daily actions such as reducing our energy consumption and reducing food waste, prioritizing remote work, walking or cycling. But we must also demand concrete actions from our governments and large companies. We must demand policies and investments for #renewableenergy , the reduction of greenhouse gas emissions, and the protection of #water resources.

Let's make a personal commitment by requesting concrete #environmental #sustainability policies from our company, not just focusing on economic one. If we possess the necessary skills, we should consider pursuing #careers that contribute to the reduction of emissions along the entire #supplychain, work towards preserving existing resources, and enhancing resilience in the face of extreme events. If changing industries is a challenge, POLIMI Graduate School of Management can offer assistance as sustainability is deeply ingrained in its teaching programs. Dean Federico Frattini is an excellent advocate in this regard.

Climate change is not just a problem for future generations, it concerns our generation too.

Eleonora Cogo and Lavinia Laiti do you have any deeper suggestion?

"Value Proposition Design" — a book worth reading

Thu, 13 Apr 2023 00:00:00 GMT

In response to: Strategyzer — Value Proposition Design

If you're an entrepreneur or designer looking to create products and services that truly resonate with your customers, then you need to check out the book Value Proposition Design. While there are many concepts and ideas out there when it comes to designing products and services, this book takes them to the next level by providing an ordered process that makes sense.

The Value Proposition Canvas, which is the foundation of the book, helps you identify the key components that make up a successful value proposition. The Customer Profile helps you understand who your customers are, what they need, what they're struggling with, and how your product or service can solve their problems. The Value Map then helps you design your solution in a way that perfectly meets the needs of your customers.

What's so great about this book is that it takes all of these different components and ideas and puts them together in a way that's easy to understand and follow. It provides a clear process that you can use to design products and services that are truly valuable to your customers.

So, have you read this book yet? If not, it's definitely worth checking out. And if you have, I'd love to hear about your experiences and how it's helped you in your work. Leave a comment below and let's chat!

#entrepreneurship #design #ValuePropositionDesign #customerneeds #mba

The Mac that ignited my passion for technology

Sat, 01 Apr 2023 00:00:00 GMT

Those are all items of my childhood. The joy to use a Mac, the single button mouse, the small and mechanical keyboard. The small screen form factor with curved edges, perfect. The hundreds of gray levels. The fill patterns on the floating palettes. I still hate the printer late at night crunching sheet after sheet. This is the technology that ignited my passion. I can only be grateful. #technology #grateful #mac

The work-from-anywhere war

Wed, 15 Mar 2023 00:00:00 GMT

In response to: WIRED — The Work-From-Anywhere War Is Beginning

Forget return-to-office mandates. The most sought-after talent want ultimate flexibility. Their bosses need to get on board.

"There are two kinds of companies," Choudhury explains. "One is going to embrace work-from-anywhere, and the second is in denial—I feel those companies will lose their workforce."

wired.com

How to destroy successful companies in two months

Wed, 01 Mar 2023 00:00:00 GMT

In response to: CNET — Tesla Drivers Are Getting Fed Up With Elon Musk's Twitter Meltdowns

Surveys find Tesla's brand image is sinking, while sales people say 'a lot' of cancelling customers blame Musk's Twitter behavior.

How to destroy your successful companies in two months. A step by step manual filled with real world examples conceived and executed by Elon Musk.

#tesla #spacex #twitter

cnet.com

Avoiding flights — the contrails problem

Mon, 20 Feb 2023 00:00:00 GMT

In response to: Phys.org — Airlines are finally admitting contrails are an environmental problem

Contrails create clouds that trap heat in the atmosphere at the critical altitude where airliners fly.

One of the actions I've taken, after becoming much more deliberate on my choices contributing to climate change, is avoiding flights. Turns out the issue is not only in the huge amount of CO₂ emitted but also in the water vapor contrails at 10.000m trapping heat.

phys.org