Torno a Speck&Tech: Human After All
Il 23 luglio torno a Speck&Tech con «Chiedere è umano»: scegliere cosa e come costruire resta umano, anche nell'era dell'agentic engineering.
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Writing
Essays and notes on AI-driven transformation, product, leadership — and the occasional mountain. Mostly in Italian, some in English.
linked · Claude
"I cannot agree more" — challenging engineering best practices
Why engineering teams should systematically challenge industry best practices now that rapid prototyping means hours of feedback, not weeks.
Read postSpeaker al Cursor MeetUp di Trento
Giovedì 11 giugno sarò tra gli speaker del Cursor MeetUp di Trento, in sede Afliant: un anno di viaggio per imparare a lavorare AI-first.
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Cursor and Claude — "no guilt needed"
A year of using Cursor and Claude side by side, and letting go of the guilt of belonging to both communities at once.
Read post1:1 su Claude per chi non è tecnico
Ogni settimana faccio 1:1 per mostrare Claude a chi non è tecnico. Se usi ChatGPT ma ti sei fermato lì, ti offro un'ora per ottenere di più.
Read postIl momento del CITO — Chief Innovation & Transformation Officer
Perché serve una nuova figura di leadership: il CITO, che guida innovazione, cambiamento e trasformazione oltre la sola tecnologia.
Read postFine anno, tempo di bilanci — crescita, AI e sostenibilità
Bilancio di un anno di crescita in Afliant, tra AI assisted engineering e la sfida di costruire una sostenibilità che duri nel tempo.
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Head of Product Management at Afliant
Da giugno guido il Product Management in Afliant: ascolto, collaborazione cross funzionale, AI e cura delle persone per innovare a un ritmo nuovo.
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Dimension + Afliant — un nuovo capitolo
La fusione tra Dimension e Afliant: un nuovo capitolo fatto di ascolto, nuove persone e un modo di lavorare più integrato e pronto a innovare.
Read post27 libri in un anno — leggere per rallentare e riflettere
27 libri in un anno: 7362 pagine tra biografie, saggi e manuali per ricordarmi il valore di rallentare, riflettere e fare le domande giuste.
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MBA — la fine dell'inizio
Ho concluso l'MBA al POLIMI: non un traguardo ma la fine dell'inizio, tra crescita, compagni diventati amici e la voglia di continuare a correre.
Read postEMBA — la conclusione del percorso e i progetti di innovazione
La conclusione di oltre due anni di Executive MBA al POLIMI, tra timori superati, amicizie per la vita e il progetto di innovazione finale.
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Apple Lisa — 42 years back in 9 minutes
A quick love letter to the Apple Lisa and its graphical user interface — jumping back 42 years in just 9 minutes, and totally worth it.
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Onnivoro sociale — flexitarian per il clima
Sono un onnivoro sociale: mangio carne solo se necessario per non creare fastidi, per limitare emissioni e consumo d'acqua. E per aprire un dialogo.
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OKR — Andy Grove and "Measure What Matters"
How Andy Grove evolved MBOs into OKRs at Intel, and why 'Measure What Matters' by John Doerr still shapes how companies set and achieve goals.
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Purpose — lessons from "Built to Last"
Lessons from 'Built to Last' by Collins and Porras: why a clear, well-defined purpose beyond profit keeps employees and customers engaged.
Read postExecutive MBA — one year in, in numbers
One year into an Executive MBA at POLIMI, told in numbers: exams, live lessons, books, video clips, study hours, and lifelong friendships.
Read postDrought and climate change in Italy
Rain has become a sign of hope in a drought-stricken Italy. Climate change is here, and we all share responsibility to demand and take action.
Read postlinked · Strategyzer
"Value Proposition Design" — a book worth reading
Why Value Proposition Design is worth reading: the Value Proposition Canvas turns customer needs and value maps into an ordered, usable process.
Read postThe Mac that ignited my passion for technology
The joy of an early Mac — single-button mouse, tiny curved screen, hundreds of gray levels — and the childhood technology that ignited my passion.
Read postlinked · WIRED
The work-from-anywhere war
On the two kinds of companies in the work-from-anywhere era — those that embrace it, and those in denial that will lose their workforce.
Read postlinked · CNET
How to destroy successful companies in two months
A step-by-step manual, filled with real-world examples, for destroying successful companies in two months — as conceived and executed by Elon Musk.
Read postlinked · Phys.org
Avoiding flights — the contrails problem
Why I avoid flights: it's not only the CO₂, but also the water vapor contrails at 10,000m that trap heat and warm the planet.
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